一边是国内U23国足名单独占6席，一边是青训球员卖出3800万英镑天价。山东泰山的青训体系，正在上演一出“名利双收”的好戏。
当U23国足集训名单公布，山东泰山足球俱乐部一次性贡献了依木兰·买买提、陈泽仕、彭啸、史松宸、于金永、刘骐玮6名年轻球员，几乎占据了名单的相当一部分。与此同时，成年开云体育股份有限公司国家队名单中，刘洋、谢文能两位泰山球员也成功入选，让俱乐部在国字号输送上达到了8人的规模。然而，更引人注目的消息来自大洋彼岸——据《泰晤士报》报道，英超豪门曼联已就总价3800万英镑签下亚特兰大中场埃德松达成协议，而这位巴西国脚，竟与山东泰山青训有着千丝万缕的联系。
这看似毫不相关的两件事，却在同一个青训体系下产生了奇妙的化学反应。一边是稳定向各级国家队“输血”，一边是产出国际转会市场上的高价值球员，山东泰山青训正在用事实回答一个中国足球长期面临的难题：青训的价值究竟该如何衡量？是仅仅看为国字号输送了多少球员，还是应该拓展到球员的国际市场价值与青训的经济回报率？
翻开山东泰山的青训成绩单，两组数据形成了鲜明对比。在“为国养士”的传统评价维度上，泰山青训交出了一份持续亮眼的答卷。据新华社报道，自1999年建校以来，山东鲁能泰山足球学校已累计向各级国家队输送球员326人，向中超、中甲、中乙职业俱乐部输送球员385人。这种持续性的人才输出能力，在近期各级国字号队伍名单中得到了集中体现。
2026年5月28日公布的多份国字号集训名单中，泰山球员的身影遍布各个年龄段。除了U23国足的6名球员和成年国家队的2名球员外，在备战2027年U17亚洲杯的U16国家队名单中，泰山足校也有江乐上、杨宸硕、李家进、冀政浩、彭熙然和潘朝伟6人入围。为参加土伦杯而组建的U19国家队，同样有陈子涵与依合散两名泰山小将入选。这种从U16到成年国家队的全覆盖式人才输送，构成了泰山青训作为“国脚摇篮”的坚实证据。
然而，真正让泰山青训价值实现突破性提升的，是埃德松的3800万英镑天价转会。这位26岁的巴西中场，其足球生涯起步于山东泰山俱乐部全资控股的海外卫星球队——巴西体育。2017年，刚满17岁的埃德松被巴西体育送往中国进行为期一年的历练，正式加入山东泰山的青年梯队。在那一年里，他不仅与梯队球员一同训练，还获得了频繁与山东泰山一线队合练的机会，与当时队中的大牌外援佩莱、塔尔德利等人并肩训练。更为重要的是，他连续三年代表鲁能梯队参加了著名的“潍坊杯”国际青年足球邀请赛。
如今，当埃德松以3800万英镑的身价登陆英超，根据国际足联的培训补偿和联合机制补偿政策，山东泰山作为其21岁前的培训单位之一，将获得一笔相应的青训补偿金。初步估计，这笔补偿金可能达到100万英镑左右。这对中国俱乐部而言，不仅是一笔可观的经济收益，更标志着中国青训培养质量得到了国际足联规则的认可和兑现。
泰山青训能够同时实现“服务国家队”与“产出国际市场高价值球员”的双重目标，其核心在于一套独特的“国内扎根 海外布局”双轨制体系。
在国内扎根方面，泰山青训建立了从U10到U18的完整梯队体系，实现各年龄段全覆盖、无缝衔接，形成“选拔-培养-输送”的完整人才培养路径。根据球员每年的评估结果优化人员结构，确保每一名有潜力的孩子都能获得成长机会。更为关键的是，足校推行青训与职业队“高度一体化”战略，推动足校各梯队与泰山足球俱乐部一线队，在足球理念、战术体系、训练模式上深度融合与衔接，让年轻球员从小就熟悉职业足球的节奏和要求。
而真正让泰山青训实现国际化突破的，是其前瞻性的海外布局。早在2014年，山东泰山就在巴西全资打造了鲁能巴西体育中心。这一中心不仅为鲁能足校的年轻球员提供了一个在巴西的落脚点，更为山东泰山与巴西体育的深入合作奠定了基础。巴西体育作为山东泰山在巴西的独资海外基地，拥有一流的青训设施和丰富的青训经验。其青训体系注重技术、战术和身体素质的全面发展，培养出了多名在高水平联赛效力的球员。
这个海外基地本身就不是等闲之辈，在被山东泰山收购之前，就是巴西小有名气的“球星摇篮”，还跟英超豪门曼联有过合作，专门培养天才少年，然后卖到欧洲去赚大钱。2019年，圣保罗州足协搞了个青训评选，这个基地居然能跟圣保罗、科林蒂安这些巴西传统豪门平起平坐，一起拿了最高级别的金奖。
双轨制体系的精妙之处在于其互补性。国内体系为年轻球员提供了稳定的成长环境、系统的训练体系和融入中国足球生态的路径，确保了他们能够满足国内足球发展的需求，成为各级国字号队伍的可选之材。而海外布局则扮演了“孵化器”和“跳板”的双重角色——一方面，它吸收有潜力的中国球员前往巴西接受更高水平的训练和比赛锤炼；另一方面，它也在巴西本土发掘和培养优秀苗子，其中部分球员如埃德松，通过在中国泰山梯队的短期历练后，再回归巴西或直接输往欧洲主流联赛。
这种“国内选拔 - 海外淬炼 - 国际输出”或“海外发掘 - 融入体系 - 国内/国际输出”的灵活路径，让泰山青训既能够持续向国家队输送人才，又能够在国际转会市场上实现价值变现。埃德松的案例就是典型：巴西体育发现并初步培养 - 送往泰山梯队接受中国特色足球文化熏陶和实战锻炼 - 回归巴西开启职业道路 - 登陆欧洲主流联赛 - 实现高额转会。
首先，它打破了青训评价的单一维度。长期以来，中国足球青训的价值衡量往往局限于“为国字号输送了多少球员”这一指标。泰山案例表明，青训的价值应该拓展到包含“球员国际市场价值”、“青训经济回报率”、“俱乐部品牌影响力提升”等多元维度。当一名青训球员能够在国际转会市场上实现高额转会，这不仅是对其个人能力的认可，更是对其成长过程中所接受训练质量的背书。
其次，它探索了青训国际化的可行路径。泰山与巴西体育中心的合作模式，为中国俱乐部“走出去”提供了可借鉴的范例。通过建立或深化与国际高水平青训基地、俱乐部的合作，中国足球青训可以拓宽球员培养和输出渠道，让年轻球员在更早的阶段接触到国际先进的足球理念和训练方法。这种合作不是简单的“送出去”，而是建立双向流动机制——既让中国球员获得海外历练机会，也让国际优秀苗子有机会接触中国足球环境。
再者，它展示了“服务本土”与“面向国际”的平衡艺术。在青训体系建设中，如何平衡服务本国足球事业与拥抱国际转会市场的关系，一直是个难题。泰山模式表明，这两者并非对立，而是可以产生协同效应。国内扎实的青训基础为海外布局提供了人才储备和体系支撑，而海外布局的成功又反过来提升了国内青训的品牌价值和吸引力，形成了良性循环。
当然，泰山模式的成功也引发了对可复制性的思考。该模式的成功是否依赖于其特定的历史积淀、资金实力和合作网络？还是其战略思路和双轨架构具有普遍借鉴价值？从现有信息看，泰山早在2014年就布局巴西，这种前瞻性和长期投入确实需要一定的资源支撑。但更重要的是其战略思路：将青训视为系统工程，既注重本土深耕，又敢于国际化探索；既追求社会效益（为国足输血），也不忽视经济效益（产出高价值球员）。
对于其他中国足球俱乐部而言，复制泰山的具体形式可能面临资源限制，但借鉴其“双轨制”思路——在国内建立扎实的青训体系的同时，积极探索与国际高水平足球资源的合作——无疑是可行的方向。这种合作可以是建立海外基地，也可以是开展短期交流项目、联合培养开云体育股份有限公司计划等多种形式。
一边输送国脚，一边赚取转会费，你认为泰山模式可以复制吗？还是说这仅仅是特例？返回搜狐，查看更多
