培训体系 目录 1、 如何建立培训课程体系 2、 培训讲师队伍建设 3、 培训效果评估 4、 培训管理体系 如何建立有效的培训体系 培训体系设计流程 推动培训体系的“10 步技巧” 为实现一定的培训目 标， 将培训四kaiyun登录入口要素（ 讲师、 学员 、 教材、 环境）进行合理、 有计划、 有系统的安排而形成的一种指导性文件。 通常一个完整的培训体系包括： 培训课程体系、 培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。 其中前三项是培训体系的三大核心工作内 容。 培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、 培训讲师管理制度、 培训效果评...
培训体系 目录 1、 如何建立培训课程体系 2、 培训讲师队伍建设 3、 培训效果评估 4、 培训管理体系 如何建立有效的培训体系 培训体系设计流程 推动培训体系的“10 步技巧” 为实现一定的培训目 标， 将培训四要素（ 讲师、 学员 、 教材、 环境）进行合理、 有计划、 有系统的安排而形成的一种指导性文件。 通常一个完整的培训体系包括： 培训课程体系、 培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。 其中前三项是培训体系的三大核心工作内 容。 培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、 培训讲师管理制度、 培训效果评估融入到企业管理体系中， 尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。 编辑本段 1、 如何建立培训课程体系 培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上， 根据培训课程的普及型、 基础型和提高型将培训课程分为员 工入职培训课程、 固定课程和动态课程三类。 员 工入职培训课程设置较为简单， 属普及性培训， 课程主要包括企业文化、 企业政策、 企业相关制度、 企业发展历史等。 固定培训课程是基础性培训。 是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能， 岗位调动、 职位晋升、 绩效考核反应知识、 技能有欠缺者需加强固定课程培训。 动态培训课程是根据科技、 管理等发展动态， 结合企业发展目 标和竞争战略做出培训分析， 这类培训是保证员 工能力的提升， 为企业的发展提供人才支持。 不难理解， 固定培训课程设置是培训工作中工作量最大的工作。 要做好这项工作， 在企业中必须建立起以员 工职业化为目 标的分层分类员 工培训体系， 明确不同岗位， 不同级别的人员 必须掌握的知识、 技能。
