培训体系建设(5篇) 培训体系建设(5篇) 培训体系建设范文第1篇 “五大体系”建设事关全局，必需具有顽强的思想和物质保障。生产方式的变革，直接调整了电力生产的专业结构，对员工素养提出了新的要求，公司员工培训工作必需做出对应的调整。1“.五大体系”对专业结构的调整生产方式专业化是“五大体系”的核心内容，其表现形式由简洁和细分向高度的整体性和系统性转变，必定对电力生产流程的专业结构产生影响。由于对专业的数量和性质进行了调整与转换，为此，各专业的岗位设置和编制数量均发生了较大的变化。原本为帮助专业的，现在可能变成了核心专业，原本岗位数量浩大的专业，可能会被精简。2“.五大体系”对员工素养的要求“五大体系”建设，直接调整了组织架构设置和人力资源22021年第2期配置，工作职责和工作流程的变化，生产技术和设施设备的升级换代，对员工的力量素养和技术技能水平提出了新要求，详细表现为专业掩盖范围更广、技术水平更高、素养要求更全面。如调度掌握一体化要求调度员要把握设备监控学问、监控人员要把握电网调度学问，对调度员和监控人员的力量素养都提出了更高的要开云体育平台求。3“.五大体系”对员工培训的挑战“五大体系”提高了员工的力量素养要求，对员工培训工作提出了挑战。员工培训作为保障员工力量素养与岗位要求相适应的重要手段，是“五大体系”建设过程中人力资源保障的重要方面，必需超前谋划，在充分、深化了解“五大体系”对专业结构调整和员工力量素养要求的前提下，针对员工现有的技术、技能水平进行分析比对，开展专项培训和岗位培训，以尽快满意“五大体系”建设的人力资源需求。 “五大体系”与培训中心进展思路 “五大体系”对培训工作提出了挑战，培训中心应乐观应对，主动服务电力企业，深化分析“五大体系”下的专业结构、人力资源配置、岗位工作标准和力量素养模型，以生产方式专业化为核心内容，转变培训进展方式，调整培训组织架构、强化专业建设，构建与“五大体系”相适应的培训标准体系，加快实训基地建设，打造顽强培训师资队伍，进一步提高培训实效，提升培训质量。 转变培训进展方式，协作“五大体系”建设 1.调整组织架构，强化专业建设“五大体系”从根本上调整了电力生产流程和专业结构，培训中心必需对生产流程和专业结构的变化状况进行深化了解和分析，对应调整培训的组织架构和专业设置，强化专业建设。首先，要调整专业教学部门设置，原教学部门实训中心和仿真中心可整合调整为输配电实训中心、电网实训中心、电力营销实训中心三个实训中心。其中输配电实训中心主要围绕“大检修”开展培训，电网实训中心主要围绕“大运行”开展培训，电力营销实训中心主要围绕“大营销”开展培训。其次，要调整专业教学部门的教研室设置，输配电实训中心下设线路运检培训室和电力平安培训室，电网实训中心下设电网运行培训室、电网修试培训室和智能电网培训室，电力营销实训中心下设计量技术培训室、营业用电培训室。通过培训专业教学部门和教研室设置的调整实现培训中心与生产现场的专业对接，从而提高专业建设的针对性。2.构建与“五大体系”相适应的培训标准体系（1）当前培训运作模式的特点和不足。目前的培训运作模式，主要是通过调查问卷和报表统计的方式直接了解生产单位和职能部室的培训需求，汇总编制公司年度员工教育培训方案。问卷模式有两个特点：第一是面对员工，针对性强，其次是具有较强的时间特征，时效性强。但同时，针对性强、时效性强这两个特点又打算了问卷模式制订的培训方案的系统性、完整性较差，适用于新兴企业或中小企业，却并不适用于公司这种国有大中型企业。由于历史的缘由，公司员工整体的文化素养和职业技能起点比较低，利用问卷模式制定的培训教育方案，可以在较短的时间内，较大幅度提高员工文化素养和职业技能水平。但时间一长，必定会遇到缺乏培训新内容、重复培训的问题。这既是一个现实的困惑，也是公司员工教育培训工作进展过程中的一个瓶颈。（2）以典型岗位设置为基础构建培训标准体系。“五大体系”对典型岗位设置进行了调整，对员工岗位力量素养提出了新要求。以“五大体系”典型岗位设置为动身点，建立了力量素养模型，确定了岗位人员能够顺当完成岗位工作必备的力量和素养，并在此基础上对应制订了岗位培训标准。岗位培训标准包括培训课程、培训模块和考核标准等内容。全部典型岗位的岗位力量素养模型和培训标准组成了整个的岗位培训标准体系，在此基础上，对现有人员的学问结构和技术技开云体育平台能水平进行了对比分析，并开展了针对性培训。岗位培训标准体系是培训中心保持可持续进展的内生力气，构建与“五大体系”相适应的岗位培训标准体系是转变培训进展方式的着力点。3.构建全环节的培训质量管理体系（1）强化过程管理，实施全环节质量掌握。大力开展“培训质量行”活动，加强培训基础管理工作，以教研室建设和培训教学基础台帐为抓手，建立培训基础工作定期检查制度，强化培训基础管理。实施严格的过程掌握，建立健全培训项目管理信息系统，从培训需求分析、方案编制到授课实施各个环节，从需求分析报告、培训方案到实训指导书和课程教案等全环节
2、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问加。
3、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
4、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
广发证券-机械设备-机械设备-AI珠峰系列十三-PCB设备的半导体化——挑战物理极限的工艺革命.pdf
思宇MedTech-眼未来-2026全球眼科行业创新与增长白皮书.pdf
广发期货-2026年下半年贵金属行情展望-逆境时刻,等待新的叙事.pdf
广发证券-宁沪高速-600377-深耕长三角红利稳健基建扩容蓄势向前.pdf
中信建投-潍柴动力-000338-动力铸就工业装备之心电力重构算力时代之枢.pdf
银河期货-2026年下半年宏观视角下的大宗商品走势分析-大宗商品市场的主线与节奏.pdf
2025云南康旅教育投资管理有限公司招聘3人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
国家安全教育大学生读本课件高教2024年版讲义全套合集（绪论+10章正文）.pdf
EXPEC2000挥发性有机物（VOCs）在线监测系统用户手册.pdf
2025至2030中国密胺餐具行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
GB_T 25058-2019信息安全技术网络安全等级保护实施指南.docx
原创力文档创建于2008年，本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接分享给其他用户（可下载、阅读），本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人所有。原创力文档是网络服务平台方，若您的权利被侵害，请发链接和相关诉求至 电线) ，上传者
