【正文】 1 管理会议 1 授权 2 小王的知识需求表 培训政策 3 预算流程 1 人事管理 1 会议流程 4 20 小王喜欢怎样学习（途径”） 参加公司举办的培训 阅读书籍 网上学习 工作中学习（ OJT） 辅导 21 小王喜欢的学习方式 yes no 不知道 小组 一对一 非正式 在岗 考试 上网 录像 听课 看书 理论 实际训练 严格的计划 X X X X X X X X X X X X 22 如何制定年度培训日历 人力资源部根据收集到的员工年度培训与发展计划，制定出全年培训日历，分季度安排。 39 培训反馈矩阵 IV 少数人对课程有意见 III 少数人不满意需求不在课程内容中 II 课程内容没有能够进行有效的表达 I 许多学员觉得他们的需求没有得到满足 在课程内容中 不在课程内容中 关键少数反馈 关键的多数反馈 40 行动计划实施情况 培训结束后一个半月 ， 人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况 。 培训费管理规则 34 NO 姓 名 培训项目 培训日期 培训地点 培训费 差旅、交通费 其 它费用 受训人 签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 批准： 审查： 35 培训教师安排 内部讲师 :公司所有部门经理都承担着教师的职责 。 向全体员工公布 。 员工如果想取消已经申请的培训 ， 务必于开课前 3天取得部门经理同意并通知人力资源部 。 除员工参加完每次培训后都与部门经理沟通自己的行动计划 、 人力资源部跟踪实施情况外 ， 年底部门经理与员工审核工作目标完成情况的同时 ， 同样要审核员工的个人培训及发展计划的实施情况 ， 从而再次为人力资源部提供培训效果的评估 。 25 如何让培训更有效 培训矩阵 III Willing and Able IV Willing But Not able II Able but Not willing I Not willing开云体育官网 and not able ABLE UNABLE WILLING UNWILLING 26 我们是如何选择培训供应商的 ? 1. 是否适合培训矩阵的分析结果 ? 2. 如何落实学习成果
【摘要】企业培训体系建立,培训内容,单元一：培训在企业中的地位和模式单元二：系统型培训体系的构成概述单元三：培训需求分析单元四：培训计划的制定单元五:培训课程的设置单元六：培训实施与后勤单元七：培训评估与反馈...
【摘要】如何节省培训经费建立内部讲师体系学习的省与思考方式•左脑右脑•中国人通常用左脑学习•赚钱需要用右脑思考（情绪，表情）•西方人表情比较轻松•学习时首先要调整情绪，养成右脑思考的习惯学习学习的省思•任何人的进步都是来自被否定
