为了满足公司的快速开展对员工素质的要求，方案建立基于业务快速成长和高素质团队塑造的三级培训管理体系，2021 年的培训重点将放在企业文化的宣导及关鍵岗位的专业技能提升、团队建立培训和中高层管理培训。
建立以公司领导决策层、人力资源部、各部门协同的三级培训工作组织，设立专职培训主管和内训师团队
根据部门负责人及局部关键岗位员工面谈以及人力资源现状分析，制定2021 年时代培训管理体系的落地方案步骤如下：
设计及完成要求员工必须参加的培训系列课程〔如中高层管理人为重点的经理人加速培训系列、关键岗开云体育位重点培训，基层员工的部门级培训〕；
固化入职培训教材〔局部如企业文化，公司历史、入职指引、OA使用等形成电子文件，半年度为更新周期〕。
为了保障培训体系的有效运作，由人力资源部负责统筹公司的培训工作，各部门负责人为员工培训的第一负责人，负责本部门的具体组织和实施工作，基层可设置兼职培训员组织协调培训工作。
三级培训组织分别为公司决策层、人力资源部经理，部门负责人，其主要职责〔另外增加说明人力资源部培训方面和培训讲师的职责〕开云体育如下：
6、对讲师的培训工作进展监视、考核和管理，并适时安排针对内部讲师的培训课程，以提高其业务水平；
7、负责集团公司高管、中层干部培训经理级以上干部管理培训及公共性的培训；
8、负责开发外部培训资源，聘请优秀外部讲师来集团授课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作
