企业如何建立良好的培训体系？根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度，培训体系的建设大致可分为观望型、探索型、成熟型和基准型。
在企业建立培训体系的过程中，无论哪种培训体系，都需要系统地思考培训策略、培训形式、培训内容、培训讲师等条件的影响，通过解决企业问题来判断培训效率，确定优化方向。以下是青岛拓展训练小编对培训体系建设的分析和比较。
当企业管理层更注重培训的集体效果，培训组织者在培训推广中具有较高的决策权和控制权时，更容易建立自上而下的培训模式，如一些金融业、制造业、集团公司、跨国公司等。其优点是通过自上而下的培训支持、管理实施、效果测试等，为员工养成良好的工作习惯创造环境，使内部人才培训得到可持续发展和成果。
当企业的培训体系还处于起步阶段，或以业务和专业为导向时，由于内部支持不足，资源有限或专业不足，很可能选择建立自下而上的体系。这种方式可以为基层员工增加很多学习机会，组织起来相对容易得多，但培训结束后很容易恢复原状，因为管理层不认可，不支持，后续跟踪管理无法匹配。
如果管理层和员工之间存在差距，员工很可能会在培训结束后选择跳槽，从而失去妻子和士兵。
如果企业只考虑长期培训，忽视一些需要立即改进的问题，很容易导致过度的业务导向或技术导向，导致团队合作困难、士气低落等问题。因此，应适当配合短期或特定项目进行培训，如专业素质、企业文化重建或强调、商务或办公礼仪、内部服务意识、激励建设、沟通表达、情感管理等。
如果缺乏系统、长期规划的长期培训，短期培训只能根据不同阶段的发展需要进行。虽然课程组织和安排容易控制，但只开云体育股份有限公司能看到短期效果。长期或管理疏漏时，员工会恢复原状，浪费培训资源和人工成本。
因此，无论企业处于什么阶段，都必须有一套能够与员工职业规划相结合、长期培养特定人才的培养体系。可以通过签订合同或协议、不同形式的书面承诺或抵押等方式进行约束和控制，避免培训后人员流失，使人才掌握未来愿景，使企业优秀文化、精神面貌、核心价值观、专业知识和技术得到有效继承和发扬。
