培训管理系统;组织体系;GI培训发展部： 1、培训体系的建立，培训制度的制定和修订；2、培训需求调查； 3、培训计划的制定，培训预算的编制； 4、培训计划实施督导、检查和考核； 5、培训教材的购置和保管； 6、培训课程资料的组织编写及相关材料的制作分发； 7、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔;8、培训计划、报告、报表、考核、总结等的整理归档，并向HR提交考核结果； 9、各层级销售内部培训的支持 BU HR:岗位说明书准备,员工岗前、岗中技术培训及其考核，业务培训绩效考评 培训师(专)：入职培训、员工水泥产品知识培训等 IT:协助建立并维护E化平台 各层级销售/市场部门:员工技能设定，培训需求调查，激发部属参与培训的兴趣，培训评估及培训应用推动、实施在岗培训 培训联络员(兼)：传递培训资讯,协助收集培训需求调研,培训实施 培训师(兼)：销售职业素质、案例分析技能提升培训 业务员：提供个人培训需求、按要求参加培训;讲师体系;讲师体系建立;课程体系-资料库;;课程体系-课程设置;支持体系;培训体系制度建立;培训流程;培训需求管理-需求调查体系;培训需求管理-培训需求分析层次;培训需求管理-培训需求分析方法;培训需求管理-培训需求确认;公司的目标？ 培训要达到的目标？ 各项培训课题能获得什么收益？ 这项培训是不是必要的？ 可选择的培训方案有那些？ 有没有比目前培训方案更经济、更高效的方案？ 各项培训课题的的重要次序是什么？ 从实现培训目标的角度看到底需要多少资金？ 培训预算的切分方式： 按照职级切分：高层、中层和基层员工按照不同比例切分，重点关注中层员工。 按照岗位切分：是根据培训对象的工作岗位、技术等级等要素，配置和实施培训课程计划。;培训计划与预算-培训成本;培训组织与实施;培训评估- ;培训评估- ;培训评估-方法 ;培训档案管理;
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