【正文】 公司应努力缩短此过渡期。 – 该 计划连同个人工作计划一起制定 。于开课前10天将报名表交至人力资源部。 49 培训的电子化系统 公共信息： 培训路径图 培训日历 培训政策 课程公布 培训教材 培训反馈 成功故事 改进计划 50 个人信息 个人培训记录 个人每门课程行动计划 个人培训及发展计划 51 Thank you! 。 A E 必须于培训结束后立即完成 . 一式二份 : 教员与直接主管 。 – “ 途径 ” 包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（ OJT）、辅导等 13 姓kaiyun开云名 部门 职位 我本人今年的工作目标： 为达上述目标 ， 我今年需要具备以下哪些技能或知识 技能或知识 何时开始 何时达到 途 径 所需资源 我个人的未来发展目标 为达上述目标 ， 我今年需要具备以下哪些技能或知识 技能或知识 何时开始 何时达到 途 径 所需资源 本人签字 经理批准 人力资源经理审查 说明： 14 案例： 找出小王的培训需求 小王是通用公司的培训主管 李经理：公司培训经理 15 李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王技能需求表 技能需求 演讲 写作 预算 主动 管理会议 谈判 时间管理 授权 文档处理 小王的知识需求表 培训政策 预算流程 人事管理 管理知识 会议流程 16 列出它们的重要性（ H－高， M－中， L－低） 小王技能需求表 技能需求 演讲 H 写作 M 预算 H 主动 M 管理会议 H 谈判 L 时间管理 M 授权 H 文档处理 L 小王的知识需求表 培训政策 H 预算流程 H 人事管理 H 管理知识 L 会议流程 H 17 列出优先级 小王技能需求表 技能需求 演讲 H 写作 M 预算 H 主动自信 M 管理会议 H 谈判 L 时间管理 M 授权 H 文档处理 L 小王的知识需求表 培训政策 H 预算流程 H 人事管理 H 管理知识 L 会议流程 H 18 列出优先级后，对小王进行评估（ 1－差， 5－好） 小王技能需求表 技能需求 演讲 3 预算 1 管理会议 1 授权 2 小王的知识需求表 培训政策 3 预算流程 1 人事管理 1 会议流程 4 19 找出最需要改进提高的地方： 小王技能需求表 技能需求 演讲 3 预算
【摘要】企业标准体系的建立、评价、确认与改进第一部分企业标准体系的建立一、建立标准化机构一种形式是企业设置专兼职机构（如标准化科、处、室），在公司经理或总工程师的领导下，统一管理整个企业的标准化工作；第二种形式是企业设立以经理或总工程师为首，各部门负责人参加
【摘要】沸腾科技上海培训中心培训实施与管理xds:课程目标培训涵义和培训目的企业培训体系与制度培训流程的建立•培训需求分析•培训计划制订•培训预算•培训项目实施•培训效果评估什么叫培训?有计划地去教授和改善别人的工作能力,使
【摘要】企业培训体系建立,培训内容,单元一：培训在企业中的地位和模式单元二：系统型培训体系的构成概述单元三：培训需求分析单元四：培训计划的制定单元五:培训课程的设置单元六：培训实施与后勤单元七：培训评估与反馈...
【摘要】如何节省培训经费建立内部讲师体系学习的省与思考方式•左脑右脑•中国人通常用左脑学习•赚钱需要用右脑思考（情绪，表情）•西方人表情比较轻松•学习时首先要调整情绪，养成右脑思考的习惯学习学习的省思•任何人的进步都是来自被否定
